陽春四月，相約端城，4月2-3日粵西系統(tǒng)在肇慶召開了4月專題研討會議。針對“數(shù)字就業(yè)平臺的營銷方法及經(jīng)營方式”這一主題，開展相關(guān)工作部署及行動措施的專題研討會議。會議十分榮幸邀請了熊堅老師、蘇艷華副總經(jīng)理蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)。
專題會議在全員共同奏唱《紅海之歌》中拉開了帷幕。首先是各分子公司的項目負責人就2023年1-3月的數(shù)字化運營的情況進行匯報。在匯報的過程中，熊老師和蘇艷華副總經(jīng)理及時對各分子公司的工作開展情況做了一對一的點評，提醒各項目部應(yīng)注意不同的市場環(huán)境，找到不同業(yè)務(wù)類型的發(fā)展側(cè)重點，解決了大家對于平臺營銷的難點、疑惑點，并指導(dǎo)各分公司制訂第二季度的行動規(guī)劃。
會議更是得到熊老師的親自授課，對以下五項業(yè)務(wù)的開展進行詳細的講解：一是政府招聘會直播模式與服務(wù)模式；二是產(chǎn)業(yè)園招聘會直播模式與服務(wù)模式；三是企業(yè)直播帶崗模式與服務(wù)模式；四是學校招聘會直播模式與服務(wù)模式；五是數(shù)字化就業(yè)驛站直播模式與服務(wù)模式。
熊老師對數(shù)字化的營銷方法和運營方式的理解與闡述，讓我們受益非淺，對于以后開展業(yè)務(wù)和工作有了更清晰的方向和目標。熊老師強調(diào)提出，現(xiàn)在我們紅海發(fā)展路線主要分為兩條賽道：第一條是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括數(shù)字化勞務(wù)派遣、數(shù)字化勞動力外包、數(shù)字化勞務(wù)承攬、數(shù)字化服務(wù)外包、數(shù)字化業(yè)務(wù)外包等，其商業(yè)模式是數(shù)字招聘+數(shù)字勞動關(guān)系+數(shù)字人資管理+數(shù)字業(yè)務(wù)管理+降本增效+風險責任經(jīng)營。這個數(shù)字化運營模式，只能形成短期差異化的經(jīng)營壁壘。第二條是平臺數(shù)字人力資源服務(wù)，也叫“去勞動關(guān)系”的人力資源經(jīng)營服務(wù)。該服務(wù)的商業(yè)模式是平臺租賃+人力資源服務(wù)，其經(jīng)營模式是通過平臺租賃，提供直播、小視頻和直播后的服務(wù)。
關(guān)于第二條路要怎樣走？我們需要堅持“一個中心，兩個基本點”。一個中心即以“就業(yè)招聘”為中心，兩個基本點包括立足于“產(chǎn)業(yè)園/學校集群招聘就業(yè)營銷”以及“企業(yè)直播帶崗營銷”。
點評是指導(dǎo)，也是激勵，是學習，也是比拼。不負韶華，砥礪前行，相信各單位在集團戰(zhàn)略和熊老師的指導(dǎo)下，進一步解放思想、開闊眼界，走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，爭取在開局之年邁好第一步，向集團交上一份優(yōu)秀答卷。
肇慶分公司供稿
