為貫徹中郵集團關(guān)于勞務(wù)承攬的相關(guān)文件精神，上海郵政公司于2014年10月31日下午在上海市郵政博物館會議室召開了郵政勞務(wù)承攬用工轉(zhuǎn)型會議，會議邀請我司市場營銷總部周萍總經(jīng)理分享勞務(wù)承攬的理論與實踐案例。參加此次活動的與會人員有上海郵政人力資源部江水昌處長、人力資源部許靜經(jīng)理以及全市各區(qū)分局、中心局的人力資源工作人員共計70余人。
在本次活動中，我們主要向上海郵政講解勞務(wù)承攬作為一種新型的用工模式將成為郵政公司降低派遣比例、實現(xiàn)人員優(yōu)化、提升生產(chǎn)效率的重要途徑，同時也向上海郵政領(lǐng)導(dǎo)展示了紅海的實力并表達合作的誠意。會場上上海郵政各分區(qū)局負(fù)責(zé)人聚精會神，認(rèn)真學(xué)習(xí)勞務(wù)承攬的實施背景和法律依據(jù)。應(yīng)上海郵政人力資源處江處長要求，我司周萍總經(jīng)理針對勞務(wù)承攬與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別、勞務(wù)承攬與勞務(wù)派遣的區(qū)別、及實際操作中員工角色轉(zhuǎn)換等做了重點講解。在講解勞務(wù)承攬和業(yè)務(wù)外包時，周萍總經(jīng)理用通俗易懂的語言、生動的例子分別闡述了它們概念，又從郵政集團的角度分析了勞務(wù)承攬過程中上海郵政員工角色轉(zhuǎn)換的重要性，并強調(diào)了如何辨識“假外包、真派遣”。最后，通過對廣州郵局大宗郵件處理經(jīng)典案例的分析，提出了在勞務(wù)承攬實操過程中，從選擇供應(yīng)商到業(yè)務(wù)流程管理的一系列合理且專業(yè)的建議，得到了人力資源處江處長及上海郵政各區(qū)局的大力支持和贊同。
此次宣講，不僅開啟了上海郵政的勞務(wù)承攬推進工作，上海郵政也明確與上海紅海共同推動勞務(wù)承攬的合作意向。
